Anpassungsbedarf beim Reporting

Zu den Bereichen, bei denen es Anpassungsbedarf gab, gehörte das Controlling. „Für uns ist es einfach wichtig, dass wir in jedem Projekt zu jeder Zeit einen aktuellen Stand der Kalkulation eines Projekts haben“, betont Sven Gensmüller. Das bedeutet, dass Megabau umfassende Zahlen zum Thema Projektstatistik, Projektbewertung und zum jeweiligen Projektstand entsprechend den Anforderungen für das konzerninterne Reporting bereitstellen muss. Eine wichtige Rolle spielten auch die Schnittstellen. Dabei punktete Megabau damit, dass es nicht nur auf den deutschen, sondern auch auf den österreichischen Markt und die dort geltenden Normen ausgerichtet ist. Auch die Anbindung an die in der Produktion eingesetzten CAD/CAE-Software EPLAN erwies sich als unproblematisch.

Fazit

„Von Vorteil in der Umsetzungsphase war, dass die Projektverantwortlichen bei Schneider Electric Buildings schon ein großes Know-how in NAV besaßen“, betont Markus Heitzmann, Vertriebsleiter für Megabau bei Cosinus. Zudem bewährte sich in diesem Fall auch das Partner-Konzept von Microsoft Dynamics. Denn zwischen Cosinus als zertifizierter Microsoft-Gold-Partner und dem NAV-Partner vor Ort bestanden schon langjährige Kooperationserfahrungen. „Das Projekt hat einmal mehr bestätigt, dass wir mit Megabau die richtige Branchenlösung für die Gebäudetechnik haben“, lautet das Fazit von Markus Heitzmann.